Seminar

Inhalte

Leitung und Organisation sind integrale Bestandteile der Dienstaufgaben von Hochschullehrenden. Jede Professorin und jeder Professor muss Selbstverwaltungsaufgaben wahrnehmen, sei es als Mitglied eines Rektorats, des Senats oder Fakultätsrats, als Dekan/in oder Mitglied eines Dekanats, als Institutsdirektor/in, als Ressourcenverantwortliche/r oder beispielsweise in einem Prüfungsausschuss. Hinzutreten die Aufgaben als Fachvorgesetzte/r oder sogar als Dienstvorgesetzte/r. Dies setzt nicht nur Kenntnisse über die zunehmend komplexeren hochschulrechtlichen Kompetenzverteilungen und Ressourcenverantwortlichkeiten voraus, sondern auch das Erkennen strategisch wichtiger Verhandlungssituationen. Auch geht es darum, Fallstricke zu erkennen, Haftungsrisiken zu vermeiden und komplexe Entscheidungsprozesse optimal zu gestalten.

Das Seminar bietet aktuelle und praxisrelevante Informationen, die Hochschullehrerinnen und Hochschullehrer in die Lage versetzen, die Erfüllung ihrer vielfältigen Leitungs- und Organisationsaufgaben zu optimieren.

 

Leitungsfunktionen: Rechte und Pflichten
RA Dr. Martin Hellfeier, Justitiar für Hochschul- und Beamtenrecht im Deutschen Hochschulverband

• Wie organisiert man Universitäten?
• Wie manifestiert sich "Leitung"?
• Wie ändern sich Entscheidungsstrukturen?
• Welchen Weisungen unterliegen Hochschullehrende?
• Welche Leitungsfunktionen haben Hochschullehrende?
• Welche Rechte haben Dekan/in, Fachbereich, zentrale Hochschulleitung und Hochschulrat?

Leitung und Kreativität - Die Organisation auf dezentraler Ebene
RA Dr. Hubert Detmer, 2. Geschäftsführer und Leiter der Abteilung Recht und Beratung im Deutschen Hochschulverband

• Optimale Nutzung von Verhandlungssituationen
• Die Organisation der Lehre
• Prüfungsorganisation und Fehlerquellen bei Hochschulprüfungen
• Auswirkungen des neuen Hochschuldienstrechts
• Ziel- und Leistungsvereinbarungen

Die wirtschaftliche Verantwortung auf zentraler und dezentraler Ebene
Ulf Richter, Kanzler der Universität Siegen

• Haushalterische Verantwortung
• Finanzverantwortung und Verteilungsströme
• Globalhaushalte
• Leistungsorientierte Mittelverteilung/Evaluation
• Haushaltsvorbehalt
• Zuweisung, Zuordnung von Mitarbeiter/inne/n
• Berufungs- und Bleibeverhandlungen
• Berufungszusagen, Grundausstattung
• Neue Instrumente: Output-Steuerung, kaufmännisches Rechnungswesen, Zielvereinbarungen, Kosten-Leistungs-Rechnung