Inhalte

Referenten:  

RA Dr. Martin Hellfeier, Justitiar für Hochschul- und Beamtenrecht im Deutschen Hochschulverband

RA Dr. Sven Hendricks, Justitiar für Hochschul- und Beamtenrecht im Deutschen Hochschulverband

Der Erfolg einer Berufungs- und Bleibeverhandlung hängt primär von der eigenen Verhandlungsposition und dem Gewinnungsinteresse der Hochschule ab. Deshalb ist es notwendig, die jeweilige Verhandlungsposition zu optimieren und das vorhandene Gewinnungsinteresse der Hochschule im Laufe des Verhandlungsprozesses zu steigern. Des Weiteren gilt es, als Rufinhaber/in Mechanismen zu beherrschen, die einen vertrauensbildenden, synergetischen und auch irritationsfreien Verhandlungsprozess befördern. Hierzu gehört es auch, einen ambitionierten, aber nie unrealistischen "Besoldungsanker" für die W-Besoldung in den jeweils unterschiedlichen Fallkonstellationen setzen und begründen zu können. Der Deutsche Hochschulverband hat in den letzten Jahren, um für den einzelnen Rufinhaber konkrete Orientierung zu schaffen, immer wieder Berufungsstandards empirisch erhoben und analysiert (Hubert Detmer: Berufungspraxis Deutschland, Berufungskultur vor Ort) und darüber hinaus Instrumente und Argumentationsführungen entwickelt, die es Rufinhaberinnen und Rufinhabern ermöglichen, in komplexen oder sogar suboptimalen Verhandlungskonstellationen Win-Win-Situationen aufzuzeigen. Das strategisch orientierte und empirisch fundierte Seminar liefert den Teilnehmenden in konzentrierter Form die nötigen Informationen und Orientierungen, wie Verhandlungsziele perfekt kommuniziert werden und konkrete Verhandlungserfolge in Berufungs- und Bleibeverhandlungen zu erzielen sind (bei Erst- und Mehrfachberufungen bzw. Bleibeverhandlungen). Als Teil des Seminars stehen die Referenten in homogen zusammengesetzten Kleingruppen auch zur Klärung von Einzelfallfragen zur Verfügung.

Themen:  

 Die Vorbereitung von Berufungs- und Bleibeverhandlungen

• Anbahnungsphase:
  Ruferteilung und Dankesschreiben, "Graue" Verhandlungen, Informelle Vorgespräche mit Dekan und Kollegen, lokale Gegebenheiten
• Konzeptionspapier und Besoldungsschreiben:
  Form, Aufbau, Adressatenkreis, Intro, Forschungs- und Lehrkonzept, Ausstattungswünsche, Alleinstellungsmerkmale, "Besoldungsanker"
  
  

Verhandlungs-Checklisten (Was muss, sollte und könnte ich verhandeln) 

• Ausstattung/Arbeitsbedingungen
  Investitionsmittel, wissenschaftliche und nicht-wissenschaftliche Mitarbeiter, Räume, Infrastruktur, Reisekosten
• Dienstrecht
  Beamten- oder Angestelltenverhältnis, Dienstantritt, Lehrdeputat, Altersversorgung, Nebentätigkeiten, Beihilfe, Forschungssemester, Umzugskosten- und Trennungsgeld, Bezeichnung der Professur
• Besoldung
  strategische Argumente und kommunikative Instrumente für den ambitionierten "Besoldungsanker", Zielvereinbarungen,
  Forschungszulagen und besondere Leistungsbezüge, "flexible response", Erfahrungswerte, Besoldungsstandards und Besoldungserfolge
  
  

Durchführung und Abschluss der Berufungs- und Bleibeverhandlungen

• Zentraler Verhandlungstermin:
  Teilnehmerkreis, Ablauf, Verhandlungspsychologie, typische Fragen
• Schriftliches Angebote
  Kongruenz mündlicher Verhandlungen, Abgrenzung rechtsverbindlicher Zusagen von bloßen Bemühenszusagen, lokale Gegebenheiten
• Nachverhandlungen
  Form, Fristen. Adressatenkreis, neue Entwicklungen, verhandlungspsycholgische Pyramide, keine "Salami-Taktik"
• Ernennung
  Berunfungsvereinbarung, Führungzeugnis, Amtsärztliche Prognose, Alternative Angestelltenvertrag, Aushändigung Ernennungsurkunde
• Dienstbeginn
  Verhandlungsgegenstand, Titelführungsbefugnis
  
  

Kleingruppenarbeit 

Beantwortung von Einzelfallfragen in Konstellations- (Erstruf, Mehrfachruf) und fachspezifischen Kleingruppen (Geistes- und Sozialwissenschaften / Mathematisch-Naturwissenschaftliche Fächer)


Programm zur Veranstaltung (pdf)

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